�gil Gesti�n de Proyectos para el Desarrollo de Software - �Por que' usted debe utilizar

¿Cuál es ágil y ¿Cómo funciona?

Agile es un proceso iterativo donde se rompe un proyecto en piezas llamadas "carreras cortas" y cada sprint se aborda en un período discreto de tiempo - usualmente de una a tres semanas.

La ventaja para el cliente (el dueño del proyecto) es que después de cada carrera se ha completado, se hace una revisión completa de la obra que se ha hecho hasta la fecha. Esto permite que el dueño del proyecto para obtener un vistazo a las manos en el software de la mitad del proyecto. Esto es muy valioso porque le da al cliente la oportunidad de ver en realidad las primeras etapas del programa de acción y esto siempre conduce a la información útil y cambios en el alcance.

Una vez que el software de revisión se lleva a cabo, con todos los requisitos se vuelven prioridad para el próximo sprint. Una vez que la carrera ha comenzado, no hay interacción con los desarrolladores hasta el final de la carrera y en ese momento la revisión y re-priorización que sucede una y otra vez, hasta que se complete el proyecto.

¿De qué manera ágil ayudar con el alcance de mi proyecto de software?

La realidad es que la mayoría de los clientes saben más de lo que quieren, pero es casi imposible pensar a través de todos los requisitos para el "alcance" de un proyecto de software de antemano. Utilizando los métodos tradicionales de desarrollo de software, debe crear un documento de alcance y los desarrolladores de software se iría y completar el proyecto en base al documento, la entrega al cliente un proyecto terminado al final. El resultado es un cliente menos del 100% feliz, porque es imposible pensar que a lo largo. El cliente solicitó X, pero en realidad no necesitaba el 20% de lo que había pedido, pero en realidad no necesitaba otro 20% que no sabía lo que necesitaba!

Utilizando ágil que acercarse mucho más a la "verdadera dimensión" de su proyecto.

Más rápido para ponerse en marcha

Otra ventaja del enfoque ágil es que usted no necesita saber todos los detalles de lo que quiere con el fin de obtener una cotización y ponerse en marcha. Un resumen viñeta es todo lo que se necesita para el tamaño de un proyecto (le dan un precio más presupuesto). Una vez que están dentro del proyecto, es dinámico - si usted decide que quiere una característica, es posible que tenga que renunciar a otra de las características, menos críticos, a fin de completar el proyecto a tiempo y en presupuesto.

Por lo general gran proyecto a mediados de peticiones se ponen en una acumulación de v2 del software.

Recomendamos encarecidamente el enfoque ágil para el desarrollo de software.

James Mackintosh es el presidente de Smartlaunch una costumbre basada en la web la empresa de desarrollo de aplicaciones con sede en Toronto, Canadá. Smartlaunch utiliza la metodología ágil en su desarrollo de software para clientes en Norteamérica y Europa.

Fuente del artículo: http://EzineArticles.com/?expert=James_Mackintosh

http://EzineArticles.com/?Agile-Project-Management-for-Software-Development---Why-You-Should-Use-It

�Que' es un Sistema de Gesti�n de Proyectos?

Un sistema de gestión de proyectos es una pieza de software que hace más fácil para varias personas o equipos de trabajo en el mismo proyecto.

Estos sistemas por lo general permite que cada empleado o equipo para iniciar sesión en un punto central para ver lo que su próxima tarea es en relación con ese proyecto, lo que las fechas inicial y final son, así como las personas están haciendo otros avances en el proyecto. El sistema tiene como objetivo ayudar a acelerar la finalización del proyecto mediante la eliminación de las llamadas innecesarias y reuniones.

Al presentar toda la información de los avances relevantes, así como las notas y archivos, la necesidad de convocar una reunión o un anillo alrededor de una oficina es muy reducido. Las empresas que utilizan estos sistemas se encuentran a menudo se benefician en gran medida, ya que pueden concentrar sus energías en la realización de tareas, en lugar de perseguir a otros empleados para obtener información.

Sistemas de gestión de proyectos son actualizados por los equipos o empleados, ya que completar las tareas, lo que el director del proyecto y los usuarios las actualizaciones de último segundo de los avances del proyecto. Esto también evita la doble manipulación de las tareas y aumenta la eficiencia.

Los proyectos se suele dividir en tareas, cada tarea tiene su propio puntos de control y los plazos y por lo general puede ser asignado a una persona o departamento. Una vez que una tarea se completa, se puede cerrar por la persona responsable de ella, o reasignado a otro departamento para seguir trabajando o revisión.

Un buen sistema puede mejorar la forma en que sus empleados trabajen juntos. También ayuda a asegurar que los miembros del equipo pasan más tiempo haciendo el trabajo que hacen bien, en lugar de tratar de descifrar lo que hay que hacer.

Un sistema de gestión de proyectos bien ayuda a sus empleados a centrarse en los trabajos que realizan y por la eliminación de innecesarias llamadas telefónicas, reuniones y persiguiendo a otros miembros del equipo para las actualizaciones. Si el sistema de gestión de proyectos cuenta con un sistema de gestión de archivos, el empleado puede encontrar una clara muestra de la lista de tareas con todo el material de fuente requerida y las notas de otros empleados en un solo lugar.

También ayuda a garantizar que los proyectos no caigan en el olvido. Durante períodos de mucho trabajo, no es raro para las tareas de deslizarse mente de los empleados, lo que conduce a incumplimiento de plazos y, en definitiva, los clientes insatisfechos. Un sistema de gestión del proyecto también actúa como un sistema de recordatorio para los empleados de lo que tienen que hacer y cuándo.

Si usted es un jefe de proyecto, se beneficiarán de la capacidad para ver la vista a vuelo de pájaro de un proyecto. En un punto de vista se puede ver que en su equipo está trabajando en qué y cuándo se espera que lo han hecho.

Esta visión global permite identificar los cuellos de botella en el proceso e informar con precisión a sus superiores.

Anthony explica que es un sistema de gestión de proyectos y los beneficios que aportan.

Fuente del artículo: http://EzineArticles.com/?expert=Anthony_Bieniak

http://EzineArticles.com/?What-Is-a-Project-Management-System?

Gesti�n de Proyectos - 10 Estrategias Clave

Un gerente de proyecto debe ser un líder, así como un administrador. En este artículo muestra algunos consejos de gestión de proyectos en el uso de métodos efectivos de comunicación, el enfoque, y mantener el control del proyecto.

1. Iniciación del proyecto:

El inicio del proyecto es la implementación de tareas completa con un comienzo bien definido y al final, líneas de tiempo documentado, y la dirección del proyecto durante todo el proceso. Estas estrategias de gestión de proyectos y la consiguiente consejos de administración de proyectos ayudan a construir los caminos críticos y resolución de las cuestiones de organización que dificultan el éxito de un proyecto.

2. Utilización efectiva de recursos:

Debe haber un compromiso de gestión para potenciar a todos los niveles de una organización, el intercambio de información para resolver los puntos de vista contradictorios y trabajar en un ambiente de colaboración.

3. Comunicación efectiva:

Un jefe de proyecto que no puede comunicarse eficazmente la ejecución de las rutas críticas para el éxito con el tiempo van a sufrir las consecuencias de la falta de mejora continua que lleva a insuficiencia de la organización para soportar los costos de planificación deficiente de los proyectos.

4. El plan de trabajo:

El plan de trabajo es el documento que organiza y los resúmenes de los pasos necesarios para completar el proyecto.

5. Metas y plazos:

Todas las tareas de proyecto debe contar con líneas de tiempo. Todas las opciones, todas las opiniones, todos los recursos, debe dedicarse a cumplir con estos objetivos y plazos.

6. El mantenimiento de la Lista:

El tiempo de comercialización de cualquier producto es crucial. Cuanto más tiempo un proyecto necesario para alcanzar el estado de la producción de menor impacto que tendrá sobre la cuota de mercado. Que inicia la necesidad de modificar horarios, metas, tareas, flujo de trabajo y presupuesto.

7. Gestión del cambio:

La gestión del cambio es un método de hacer frente a la necesidad del cambio, tanto de las evaluaciones realizadas dentro de la organización, y desde una perspectiva externa. La gestión del cambio, la planificación y la implementación de nuevos métodos y procedimientos relacionados con los cambios en un proyecto.

8. Liderazgo:

Un gerente de proyecto debe mostrar su liderazgo en lo que la organización está tratando de lograr y demostrar con actos y hechos que el éxito se puede alcanzar.

9. Gestión de Riesgos:

La gestión de riesgos es un proceso analítico para asegurar que todo el diseño de posibles fallos del proceso y son identificados para evitar posibles amenazas que afectan el éxito o el fracaso del proyecto.

10. Cierre del proyecto:

Todos los proyectos, de alguna forma, tiene que terminar. Ya sea una prueba de concepto se logra, o el resultado no ha cumplido con las expectativas. No importa cuál sea el resultado, el cierre del proyecto se debe hacer de una manera ordenada.

El uso de estrategias eficaces de gestión de proyectos es en la capacidad de equilibrar el tiempo, recursos y resultados.

María trabaja de Central Desktop, el software más importantes de colaboración en línea y SharePoint alternativa para medianas y grandes empresas. Ella disfruta de empoderamiento de las personas a trabajar mejor con la tecnología de colaboración.

Fuente del artículo: http://EzineArticles.com/?expert=Mary_Kae

http://EzineArticles.com/?Project-Management---10-Key-Strategies

Importancia del dise�o en l�nea del software de Gesti�n de Proyectos

En línea de software de gestión de proyectos le ayuda a gestionar sus proyectos en línea. Para utilizar este tipo de software, no es necesario instalar o descargar el programa. Una buena herramienta web de gestión de proyectos es esencial para casi todas las empresas. por lo tanto, el diseño desempeña un gran papel en la gestión de proyectos software en línea para atraer a sus clientes y proporcionarles entorno fácil de usar. Como Steve Jobs dijo que "El diseño es el alma fundamental de la creación de un hecho por el hombre que termina expresándose en sucesivas capas externas del producto." Gestión de proyectos de diseño de herramientas muestra la calidad de su trabajo. Un buen diseño ofrece una buena colaboración y fácil comunica la estrategia y medianas empresas, establece las expectativas, mejora la eficiencia de un equipo, y lo más importante inspira y motiva a los miembros del equipo y clientes. En la herramienta de gestión de proyectos, diseño de páginas web externas y el diseño interno de la aplicación, ambas son muy importantes para el éxito del producto. Diseño de la herramienta juega un papel importante, si el diseño de su sitio web es atractivo, a continuación, los espectadores pueden dedicar más tiempo a su sitio web. Si los televidentes pasan más tiempo en su sitio web, entonces son capaces de leer el contenido del sitio web, y conocer bien el producto. Si el diseño de su sitio web de diseño y funcionalidad es fácil de usar y los usuarios pueden comprender la estructura del sitio de su sitio web fácilmente, entonces esto definitivamente le proporcionará una gran ventaja. Debido a esto, la gente fácilmente navegar por su página web y poder conocer las características de la herramienta y de acuerdo a sus necesidades que compran su producto.

Del mismo modo, si hablamos del diseño de la disposición interna de la herramienta, entonces debe ser elegante y atractivo, por lo que el cliente puede hacer su trabajo en ella sin ningún tipo de perturbación. Cuando sus clientes por primera vez visita su aplicación y si el diseño de su aplicación es atractiva y fácil de usar, a continuación, ofrecerá una impresión positiva en el cliente y que esté dispuesto a utilizar su aplicación y que pueden convertirse en sus clientes permanentes. Diseño de la disposición interna de la aplicación debe ser sencillo, para que el usuario puede fácilmente entender. No debería ser muy complicado y difícil, porque el tipo de diseño va a confundir al usuario y todo se mezcolanza. Diseño de la aplicación debe incluir iconos de alta resolución y las fuentes para que sea más amigable usuarios. También las imágenes de perfil de administración de contactos debe ser atractivo y grande, para que el usuario puede diferenciar fácilmente entre los usuarios de correo-e y normal. Todos estos factores son muy importantes para hacer un buen diseño de su software. La importancia del diseño en la gestión de proyectos en línea es que si el diseño de su aplicación es buena, lo que la gente pasará más tiempo en él y convertirse en su cliente permanente, por el contrario si el diseño de su aplicación deja de impresionar a sus clientes, entonces van a salir de su herramienta y puede perder a su cliente. En el mercado de hoy varias herramientas en línea están disponibles para la gestión de proyectos, por lo que para vencerlos es necesario, que tiene cosas de calidad en el software y el diseño juega un gran papel en esto. Si el diseño es más atractivo y exclusivo que otras, entonces van a competir a sus competidores y aumentar su imagen de marca también.

En línea de software de gestión de proyectos se utiliza para aumentar la eficacia de su trabajo y la felicidad de sus clientes. Con la ayuda de esta herramienta usted puede hacer fácilmente la gestión de proyectos y completar sus proyectos a tiempo.

Fuente del artículo: http://EzineArticles.com/?expert=John_Nash_Mathew

http://EzineArticles.com/?Importance-of-Design-in-Online-Project-Management-Software