Supply Chain Management y Desarrollo

No hace mucho tiempo, la distribución término fue utilizado principalmente para el servicio dentro de la compañía que estaba encargada de trasladar los bienes en todo, según las necesidades de ventas y clientes. El concepto de cadena de suministro como la conocemos hoy en día no se conocía en ese momento.

Desde Warehousing fue segmento separado en ese momento, como una función diferente dentro de la empresa, la relación entre la distribución y bodega fue liberado.

A medida que la demanda del mercado estaba creciendo, estas dos funciones, finalmente se fusionaron en logística. Todavía no había almacenes y camiones, pero la frontera era más transparente, vínculos más sólidos, algunos activos compartidos, reducción de costos, servicio al mercado mejor. Fue un paso en la evolución.

Finalmente, el siguiente paso fue la integración de la logística (distribución y almacén) con Gestión de la producción en función unida - Cadena de Suministro. Ahora todas las funciones que estaban separados no es que hace mucho tiempo, ahora están alineados en la secuencia lógica.

La mayoría de las empresas están utilizando los cinco componentes de la cadena de suministro con el fin de llevar los productos al mercado. Los cinco componentes del SC son proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y consumidores / clientes.

La mayoría de las empresas están utilizando los cinco componentes con el fin de ofrecer productos al mercado. Sin embargo, no todas las empresas están utilizando el mismo modelo SC. Algunas empresas están saltando el componente de los distribuidores de la cadena de suministro. Estas empresas simplemente recibe los pedidos, el producto es fabricado y enviado directamente al consumidor.

Gestión de la cadena de suministro juega un papel muy importante dentro de la empresa, ya que genera la mayor parte de los costos de la empresa, debido a la anchura y la complejidad de la función (compras, fabricación, almacenaje, distribución). Cualquier ineficiencia puede crear gran impacto negativo para la empresa. Por otro lado, la buena gestión del SC puede reportar importantes beneficios para la empresa.

Gracias al desarrollo de la tecnología de las diferentes décadas trajo los cambios siguientes:

Década de 1970. Las empresas se centra en hacer cambios internos, en base a la reducción de inventario.

Década de 1980. Esta década trajo tres grandes cambios a través de: centrarse en la reingeniería de las estructuras de coste de abastecimiento de la cadena de bajos costos de operación y los activos, el cambio de la reducción de costos para mejorar el servicio al cliente y la integración interna de la logística dentro de la compañía.

Década de 1990. Atención al cliente continuó siendo en el enfoque de los fabricantes.

Década de 2000. Las nuevas tecnologías siguen apareciendo y mejorar.

La visión tradicional de la SC considera a las empresas individuales y los elementos dentro de una empresa como unidades independientes que representan a "funciones". Esta era una organización que se caracteriza como "silo" concepto.

Concepto moderno de la cadena de suministro es más progresista que los tradicionales. Las compañías han mejorado el nivel de integración en toda la cadena de suministro.

La gestión de la cadena de suministro se compone de los diferentes segmentos que están relacionados con diferentes actividades. Con el fin de proporcionar el producto, la cadena de suministro tiene que realizar la serie de actividades que abarcan diferentes áreas, desde la adquisición hasta el servicio al cliente. Estos segmentos son de Adquisiciones, procesamiento de pedidos, la demanda

El Supply Chain Management Dios

La industria de TI no sería la industria de TI, sin Steve Jobs. Un hombre cuyo personaje es casi tan grande como la marca mega-construyó, Steve Jobs es a menudo visto como la fuerza impulsora detrás no sólo de Apple, sino también la industria de la computación en general. El lanzamiento de la iMac original anunciaba una era donde los fabricantes de equipo centrado en el diseño, el contenido y la arquitectura interna. La introducción de la tienda de música iTunes tuvo la industria de la música por la tormenta, la reescritura de todo lo que sabía acerca de cómo la música se vende y quién compra. El iPhone, un participante tardío en el mercado de teléfonos inteligentes, se convirtió en uno de los dispositivos móviles más vendido de la historia. El mundo reconoce a Steve Jobs como el cerebro detrás de estas empresas un éxito increíble. Lo que no saben es que hay gente detrás de él, muchos de los cuales no son tan visibles públicamente a Jobs, que hacen que el éxito de Apple es posible. Y uno de ellos es lo que la industria de adentro llamar a la gestión de la cadena de suministro dios.

Si usted es dueño de un producto de Apple, un MacBook o un iPhone, usted probablemente sabe que Steve Jobs es. Las posibilidades son, sin embargo, que no tiene idea de que su segundo al mando es, el hombre que hace que el producto de Apple que utilice sea posible. Su nombre es tim cook, y aunque no puede ser un nombre familiar como el empleo, dentro de la industria es bien conocido y venerado es alguien que sabe cómo hacer que las cosas sucedan. tim cook está a cargo de lo que se conoce como la gestión de la cadena de suministro. Gestión de la cadena de suministro es esencialmente el proceso por el cual las materias primas y componentes se ponen para la fabricación de un producto. Apple es responsable principalmente del diseño del producto. El edificio actual que ocurre en numerosas fábricas en todo el mundo y los componentes que los productos de Apple están hechos de provienen de diferentes proveedores. Una pantalla LCD podría haber venido de China. El microprocesador podría haber sido hecha en Taiwan. El teclado puede haber sido hecho en Corea.

Debido a que hay tantos componentes de tantos lugares, la tarea que las empresas modernas tecnologías de la información tienen ante sí es la calidad de los materiales de origen y de los componentes y asegurarse de que lleguen a tiempo al lugar correcto. La tarea es gigantesca y complicada increíblemente, pero es una tarea que tim cook ha logrado dominar. Sin el control de expertos tim cook, de la cadena de suministro, los diseños de Apple seguirá en la mesa de dibujo o tendría grandes cantidades de tiempo para convertirse en productos utilizables, vendibles. Los expertos del sector conocen esta verdad mejor. Mientras que el hombre promedio puede alabar mando de Steve a través de interfaces de usuario y diseño, una persona que conoce bien la industria sabe que el éxito de Apple es en realidad en su gestión impecable cadena de suministro. Los ejecutivos de Apple y los diseñadores son libres para concentrarse en el diseño de productos, introducción en el mercado y cosas por el estilo. Además, con una cadena de suministro bien aceitada en su lugar, Apple es capaz de reaccionar rápidamente a los cambios del mercado y ofrecer a los consumidores lo que necesitan y desean. No es de extrañar que Steve Jobs, ya que no estará disponible en Apple a causa de problemas médicos, personalmente escogidos tim cook como su sustituto.

Un banco de la cooperativa de crédito es generalmente el mejor camino a seguir para las necesidades de banca personal, en mi opinión. He tenido un gran éxito con las instituciones locales, tales como http://www.coasthills.coop/.

Fuente del artículo: http://EzineArticles.com/?expert=Jim_Aldridge

http://EzineArticles.com/?The-Supply-Chain-Management-God

Supply Chain Management

El éxito o fracaso de cualquier negocio depende de cómo los administradores manejar las actividades diarias. Es importante que cada director conoce la importancia de la producción de bienes o servicios de calidad en forma oportuna para satisfacer las necesidades de sus clientes. También es importante que los bienes o servicios producidos son rentables. Durante todo este proceso, una empresa interactúa y trabajar con otras empresas, como proveedores, distribuidores, minoristas, etc, desde la producción hasta el producto terminado llegó a los consumidores. De acuerdo a esto, surgió el concepto de supply chain management.

¿Qué es?

Gestión de la cadena de suministro es la gestión del grupo de empresas dedicadas a la producción final de bienes y servicios requeridos por los consumidores. También es la integración del arte y la ciencia con las formas de cómo opera la compañía. No es sólo la incorporación simple, pero es la recopilación de información constante a partir de encontrar las mejores materias primas para la producción o de servicios hasta obtener retroalimentación de información sobre satisfacción de los clientes de productos de la compañía.

Sus componentes

Hay cinco componentes básicos:

En primer lugar, es la planificación o la parte táctica. Esta es la gestión de todos los recursos que se utilizan en la fabricación de un producto que satisfagan la demanda de los clientes. Los factores a considerar en la planificación es la gestión de una cadena de suministro que ofrece un menor costo, eficiente y ofrece una alta calidad a los clientes.

En segundo lugar, se abastece. Los directores de compras tiene que elegir a los proveedores que pueden ofrecer bienes y servicios necesarios para crear sus productos de manera oportuna. Por lo tanto, un sistema de buenos precios, entrega y proceso de pago se deben desarrollar para mejorar la relación entre la empresa y sus proveedores.

El tercer componente es la elaboración o la etapa de fabricación. Esta es la parte más intensa, ya que requiere el calendario de las actividades necesarias, como la producción, pruebas, empaque y preparación del producto para su entrega.

El parto es el cuarto componente de la gestión de la cadena de suministro. Esto se refiere a la coordinación de los clientes respecto a los pedidos, desarrollar un sistema de almacenamiento de las casas, los portadores de la entrega y la creación de un sistema de facturación.

Quinto componente es el retorno. Esto está creando una red en la que el objetivo es únicamente para hacer frente a los problemas de los clientes sobre los productos entregados a ellos, tales como productos defectuosos y el exceso.

El autor es un consultor de gestión y ayuda a encontrar varias casas de las mejores empresas de suministro cadena de consultores para ellos. Se escribe mucho sobre la gestión de la cadena de suministro y es propietaria de la página web http://supplychainsuccess.com/

Fuente del artículo: http://EzineArticles.com/?expert=Igurvinderpal_Singh

http://EzineArticles.com/?Supply-Chain-Management

Alguna informaci�n b�sica sobre la Cadena de Suministro

Gestión de la cadena de suministro es un término que se utiliza para describir un medio de amplia red de empresas que están interconectadas. Las empresas generalmente son los que tienen que ver con los servicios y las disposiciones de los diversos productos. Esta cadena de suministro incluye todo, desde la creación de productos, almacenamiento de alimentos crudos y productos terminados. Una forma un poco más fácil de definir y describir el término vago es como el diseño, producción, control, transporte y vigilancia de bienes y servicios y la construcción de una red estable de empresas para ayudar a asegurar que estos objetivos se llevan a cabo.

Hay muchas ventajas útiles a un tipo de cadena de suministro de la gestión. Los tipos de negocios ayudar a resolver problemas tales como la gestión del inventario, la información incorrecta y las señales de la demanda dentro de la cadena de suministro, maximizando la distribución, ya sea en tren, barco de carga, avión o camión, y los problemas con la nómina y el intercambio de fondos.

La cadena de suministro en realidad comienza y termina con los propios clientes. Comienzan la cadena, en primer lugar decidir sobre un artículo o servicio para la compra de una empresa, ya sea ropa de cama de servicios. Los productos o servicios y sus cantidades exactas se ordenan por la empresa en concreto que, o bien se comienza a fabricar o que el proceso de enviarlo.

Paso siguiente, la compañía está planeando, lo que implica la creación de un plan de producción que garanticen que las órdenes de los clientes se combinan con otras órdenes y fabricados a tiempo para embarcar. En general, hay personal muy capacitado a cargo o supervisar este aspecto de la cadena para asegurarse de que sea un éxito.

Si el producto o artículo tiene que ser fabricados por la empresa, entonces el siguiente paso después de la planificación es la compra. Los departamentos que se encargan de la compra de las materias primas que se necesitan recibirá una lista de cosas que son necesarias y tomarán las medidas necesarias para su obtención en el tiempo. Que envían órdenes de compra a sus proveedores de confianza, que los buques de la materias primas necesarias en un plazo determinado.

Una vez que los materiales mencionados en bruto han sido recibidas por el departamento de compras, que luego se compara con el inventario y después se comprueba por daños y perjuicios. Si la orden correcta y completa, los materiales son luego trasladados a la bodega del departamento. Los materiales que luego se guardan de forma segura en dicho almacén hasta que son necesarios para la producción.

La etapa de producción es el siguiente, en el que un plan de producción es diseñado y las materias primas que se almacenan en el almacén se trasladó a una zona de seguridad en la producción. A continuación, los productos y bienes que fueron ordenados por los clientes de la compañía se producen y se fabrican y luego llevado a un segundo almacén donde esperan la entrega.

El segundo almacén, que se encarga de almacenar y enviar los productos terminados, los recibe del departamento de producción y determina efectivamente el mejor método de entrega. El objetivo es enviar de manera eficiente a los elementos para que lleguen a tiempo y en una sola pieza. Finalmente, el cliente recibe su artículo, junto con una orden de embarque detallada.

Reece es un escritor de derechos de autor, la cadena de suministro es la solución de gestión de gestión que traten con la logística de fabricación y el suministro de cualquier producto. GoFrugal para la cadena de suministro al por menor de software de gestión y soporte multi-tienda de ventas basado en la categoría de producto o de otros parámetros. Para más información, visite gofrugal.com

Fuente del artículo: http://EzineArticles.com/?expert=Reece_Matthew

http://EzineArticles.com/?Some-Basic-Information-About-Supply-Chain-Management

Una introducci�n a la Supply Chain Management - Parte 3

Para llevar a cabo a partir de la segunda parte de nuestra "Introducción a la supply chain management", que ahora se consideran un factor desencadenante extraordinaria. Digamos que, por el bien de los argumentos, que el gatillo es de quince días antes de lo esperado. Es decir, quince días antes de que ambos la previsión y los datos históricos nos han llevado a creer que es "normal". El proveedor se ha visto esto, envió su reconocimiento del gatillo y ha entendido que esto es una excepción y que esto es considerado como muy temprano. Por sí misma, esta demanda anterior es sencillo de manejar, pero las preguntas se deben responder en cuanto a si es o no una indicación de algo mucho más importante. Esta importante pregunta nos lleva a otra necesidad clave fundamental de una cadena de suministro: un mecanismo de aclaración. No hay realmente es necesario que exista un método para que el proveedor solicitará al cliente con línea directa y su cliente (s) para explicar, como en el caso anterior, el gatillo inusualmente alta. Esto puede ser tan simple como un correo electrónico del proveedor o tan robusto como un portal compartido. Sin este proceso de clarificación, la mayoría de los proveedores se verá al lado de la precaución, lo que significa que tendrá que terminar con acciones adicionales, lo que nos lleva de vuelta a una situación que como hemos comentado anteriormente, realmente queremos evitar.

Usted se estará preguntando por qué, a lo largo de este artículo me he referido a la persona y no un equipo. Esto no es un error, ahora le proporcionará escenario de por qué este es el caso. Un proveedor ha solicitado a un cliente sobre un pedido temprano para un pequeño número de piezas a través de un correo electrónico. Usted puede pensar que esto suficiente en una situación como ésta. Sin embargo, el correo electrónico fue enviado a cinco personas a cargo de esa parte de la cadena de suministro y cada persona en el equipo supone que alguien más podría asumir la responsabilidad de la consulta, dando lugar a la solicitud de aclaración que se fuera de lugar debido al volumen de trabajo de esta parte de la cadena de suministro. El proveedor decidió que no era tanto la información adicional que viene por lo que este fin temprano provocó un aumento de la producción, lo que condujo a más "anormal" provoca que entra y la escasez de aparecer a lo largo de la cadena. La solución es simple, asegúrese de que una persona, no un comité se encarga de la respuesta a una pequeña lista de los proveedores y los o las partes de la cadena. Otros pueden y deben ser incluidos para la asistencia técnica, pero no más de una persona debe ser responsable de asegurar que las respuestas se envían dentro de una determinada cantidad de tiempo, dependiendo de los niveles de prioridad de la solicitud.

Una vez que las piezas se han fabricado, es fundamental para determinar los métodos más eficaces para:

1. La manera más rápida de mover las piezas.

2. El costo más bajo para mover las piezas.

3. El costo más bajo para almacenar las piezas.

La variable de segunda y tercera se combinan para proporcionar la siguiente consideración que a veces es mejor dejar que las partes se sientan en una estantería de almacén durante un período prolongado de tiempo. Es importante recordar que esto no debe ser considerado como un signo de fracaso. Puede parecer que esto significa que la cadena de suministro no es tan eficaz y suficiente, ya que podría ser, sin embargo, esto realmente es considerada como la mejor práctica y que puede estar respaldada por ejemplos de la vida real. Ahora, vamos a considerar dos ejemplos de la vida real para poner de relieve este. Vamos a ver dos destornilladores y listas de la compra:

Va a instalar una toma de corriente eléctrica, que se considera que es una necesidad crítica, y el último paso es atornillar el nuevo conector y la placa en su lugar. Por lo que encontrar un destornillador y en cuestión de segundos el trabajo llegó a la conclusión no es más que antes de poner el destornillador de distancia, localizar otros trabajos en la vecindad que podrían tener que ser atendidos. Esto hace que la mayor parte de nuestro esfuerzo, a pesar de que se está atendiendo a puestos de trabajo que tal vez considerado como de baja prioridad.

Otro ejemplo es cuando se crea una lista de compras antes de ir a la tienda, a pesar de que sólo se necesita sal para la cena. A largo plazo, esta acción le ahorrará tiempo y energía, a pesar de que es posible que necesite "buque" algunos artículos antes de que sean realmente necesarios.

Estos dos ejemplos ponen de relieve la planificación inteligente de la cadena de suministro. Así que, ahora que usted está listo para comenzar el envío de artículos y colocar objetos en los estantes, que realmente tenemos que estudiar la manera de aumentar el valor de transporte y almacenamiento. La respuesta obvia es que el grupo de prioridad y las fechas de vencimiento, sin embargo, como podemos ver en los ejemplos destornillador, esto no siempre puede ser el más eficiente. La manera más eficaz consiste en agrupar por el texto siguiente:

1. Artículos similares

2. Lugares similares

3. Requisitos de fabricación similares.

Este proceso de decisión debe ser usado cuando la asignación de tareas a los individuos, de los recolectores en los almacenes a los directores de oficina. Obviamente necesitamos para asegurarse de que cualquier alta prioridad y / o necesidades de prisa que se cumplan, pero una vez que se terminó, vamos a ver que nuestros esfuerzos para conocer las necesidades futuras.

Sistemas Waer son especialistas en manejo de inventarios y tienen más de una décadas de experiencia en ofrecer a las empresas con el software de Gestión de la Cadena de Suministro y asistirlos en el desarrollo de las más efectivas Soluciones para la Gestión de la Cadena.

Fuente del artículo: http://EzineArticles.com/?expert=Thomas_Patrick_Ward

http://EzineArticles.com/?An-Introduction-to-Supply-Chain-Management---Part-3

Suministro al por menor Especialistas en Gesti�n de la Cadena para el �xito en los Negocios

Aunque algunas personas podrían decir que la crisis financiera ha terminado, el área de retail está diciendo lo contrario. Claro, los banqueros de Wall Street están ganando millones de dólares. Sin embargo, mientras la población común no tiene el dinero para comprar todo lo que necesita, la sección de venta al por menor, y sobre todo la sección de venta al por menor aún tendrá que sufrir. Por lo tanto, la cadena de suministro minorista de gestión de especialistas en soluciones de software son la única clave del éxito.

En esta sección, con un gran entrenador es obligatoria. Nadie salió de aquellas empresas en los últimos años, ya que este campo es un poco estricta, y si usted está dejando una cadena de tiendas, el único lugar que podría ser otra empresa de este tipo. Como tiendas al por mayor también están sufriendo a causa de la crisis financiera, nadie está contratando en este campo.

Con tan pocas opciones, las personas que trabajan en esta área son algo condenado a escuchar a sus jefes. Todas las empresas de este tipo tiene una lista de empleados que podrían ser despedidos. Un equipo con una presión sin duda tendrá un buen gestor de guiarla. Como gerente inteligente, seguramente necesitaría un líder en su equipo.

Es cierto. En este negocio, encontrar a un especialista de este tipo podría ser difícil. Una vez más, la crisis financiera podría ser una fuente inesperada de ayuda. Muchas empresas de este tipo se cerraron en los últimos años. Por lo tanto, hay muchos buenos administradores a la espera de una buena oportunidad. Se llevaban todo lo que se les da, por lo que no le pedirá un gran sueldo. Aquellas personas que no serían eficaces sólo porque tienen una gran experiencia, pero también están motivados por la falta de oportunidades en este campo.

Hasta hace dos o tres años, los gerentes eran los dueños de los negocios al por menor. Desafortunadamente para ellos, el sector permitió a los accionistas para imponer sus ideas. Un gerente de la cadena de suministro bien debe hacer su trabajo, pero también debe escuchar a los jefes. Si usted está pensando en contratar a una persona, seguramente va a ganar de tres fuentes distintas.

En primer lugar, que el director será fiel. Una empresa le ofreció esa oportunidad, una sociedad fuerte, por lo que prefería quedarse con usted, incluso si él o ella recibe una oferta mejor. En segundo lugar, esa persona tiene la experiencia que necesita. En tercer lugar, no te va a pedir un gran salario, por lo menos al principio.

La mejor idea sería contratar a una empresa de caza con la cabeza. Las empresas de recursos humanos especializados en la búsqueda de los mejores especialistas en cada campo, incluyendo el suyo. Por otra parte, las duras condiciones en el campo de la contratación también les permitirá encontrar el más barato la gente, por lo que se preparará para la salida de este período difícil.

No tenga miedo de recurrir a tal servicio. Se puede cobrar un poco, pero al final, usted será seguro de haber encontrado el mejor especialista en el área de suministro al por menor RayMedi gestión de la cadena.

Reece es un escritor de derechos de autor, Tecnologías de la GoFrugal se especializa en la gestión de comercio al por menor, software de punto de venta, distribución, trac, móviles y suministro al por menor soluciones de gestión de la cadena de software. Estamos apoyando a todos los clientes al por menor, el Centro de Atención al Cliente 24x7 - 10 líneas disponibles en 91 435 302 7900. GoFrugal tiene más de 10.000 clientes en toda la India, con oficinas de ventas en 30 localidades y tiene su sede en Chennai.

Fuente del artículo: http://EzineArticles.com/?expert=Reece_Matthew

http://EzineArticles.com/?Retail-Supply-Chain-Management-Specialists-for-Success-in-Business